公司实验“本钱事先、制造手艺领先”战略路径，推行治理厘革，需要一大批懂治理、善谋划、精专业、高手艺人才，为员工提供了辽阔的事业生长平台和充分验展能力的时机 。公司起源建设引进、作育、选拔、使用评价、提升与退出的人才治理机制 。人才选拔接纳岗位任职资格治理、竞（ 。┢傅摹叭怼被 。形成治理序列、手艺营业序列、操作维护序列的职业提升通道、任期治理、期满审核评价、缺乏格退出机制 。进一步探索和完善人才作育机制 。
公司为员工提供治理、手艺、操作“三个通道”的职业生长系统，指导和勉励种种优异人才在最适合自己的职业生长通道上提升，实现员工与企业的配合生长 。